西马克重工抓基础管理须从细节入手

近日,西马克重工在全公司范围内开展主题为“狠抓基础管理、提升工作效率”的活动,着力夯实基础管理工作。

基础管理工作是企业实现目标效益和持续发展的基石,贯穿于企业内部管理的各个方面和全过程。若想使基础管理不断加强,发挥出应有的作用,成为促进各项工作不断进步的稳定剂、催化剂,就必须抓实抓好管理的重点和细节。

那么,如何把握基础管理的重点?笔者认为切入点要突出以下几个方面:

其一,要狠抓以基层车间、班组、职工“三位一体”为核心的管理,并以提高三者的综合素质和反应能力为重点,通过“三位一体”的紧密联系、上下互动,着力打造学习型团队和执行力团队,形成全员学习、相互促进、共同进步的氛围,用不断增长的学习能力推动管理创新、技术创新、工作创新、机制创新,进而形成推动整体管理工作上台阶的强大动力。

其二,要强化以规范岗位责任制为重点的基础管理。车间、班组要从战略高度和大局出发,组织员工加强岗位责任制教育和职业道德教育,让员工从思想上理解和认识岗位责任与职业道德的关系,认识责任意识、道德意识构建与完成企业目标任务的关系。

其三,要不断创新制度管理。制度管理的重点在于执行和落实,因此,要力求做到各项规章制度措施以执行为本,以落实为目标。这就要求基层单位在制度的可操作性、执行效率、约束力等方面进行创新,使制度在执行上更加合理、规范、公正,进而使制度的刚性效力真正作用于工作效率的提高上。

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